নেতৃত্ব কতটা সোজা: সেমিনার ও বাস্তবতা

একবিংশ শতাব্দীতে এসে ‘লিডারশিপ’ বা নেতৃত্ব শব্দটি বিশ্বজুড়ে সবচেয়ে বেশি উচ্চারিত, বহুল অনূদিত এবং সম্ভবত সবচেয়ে সুচতুরভাবে বাণিজ্যিকীকৃত শব্দগুলোর একটিতে পরিণত হয়েছে। বিভিন্ন সামাজিক যোগাযোগমাধ্যমের চটজলদি বিজ্ঞাপন, বাণিজ্যমুখী সাহিত্য কিংবা করপোরেট নির্বাহী সেমিনার—সর্বত্রই যেন আজ নেতৃত্বের একেকটি ‘রেসিপি’ বিক্রি হচ্ছে। ‘সফল নেতার ৫টি গোপন কৌশল’, ‘সংক্ষিপ্ত কর্মশালায় প্রভাবশালী নেতৃত্ব’ কিংবা ‘মাইন্ডফুল লিডারশিপের সমীকরণ’—এসব বাজারচলতি স্লোগান দেখে যে কারও মনে হতে পারে, নেতৃত্ব বুঝি খুব সহজ এক রৈখিক সমীকরণ! জনাকয়েক প্রেরণামূলক বক্তার আবেগঘন বক্তৃতা শুনলে বা বাঁধাধরা কয়েকটি নির্দেশিকামূলক বই পড়ে ফেললেই বুঝি একজন মানুষ রাতারাতি অপ্রতিরোধ্য নেতায় রূপান্তরিত হয়ে যেতে পারেন।

কিন্তু প্রাতিষ্ঠানিক সিদ্ধান্ত গ্রহণের চেয়ারে বসে কিংবা মাঠপর্যায়ের কঠোর বাস্তবতার পাহাড়ের সামনে দাঁড়ালে সত্যটা উন্মোচিত হয় সম্পূর্ণ ভিন্ন রূপে। কাগজের নীতিবাক্যে বা সুশোভিত সম্মেলনকক্ষে বসে নেতৃত্বের যে মসৃণ মানচিত্র আঁকা হয়, বাস্তব সমাজ, রাজনীতি ও সংগঠনের জটিল চ্যালেঞ্জের মুখোমুখি দাঁড়িয়ে তার প্রয়োগ কি আদৌ অতটা সোজা?