কর্মীদের ছোট ছোট দলের মধ্যে তর্কে উৎসাহ দিতেন স্টিভ জবস, কেন

অ্যাপল কম্পিউটারের সহপ্রতিষ্ঠাতা ছিলেন স্টিভ জবস। প্রযুক্তি-দুনিয়ায় বিপ্লব ঘটানো স্টিভ জবস দীর্ঘদিন অ্যাপলের প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা ছিলেন। তাঁর প্রতিষ্ঠান পরিচালনার কৌশল প্রচলিত ব্যবসা–দুনিয়ার মতো ছিল না। তিনি নিজের প্রতিষ্ঠানকে বেশ আলাদাভাবে পরিচালনা করতেন। প্রতিষ্ঠানের কর্মীদের সমন্বয়ে গড়া ছোট ছোট দলের মধ্যে তর্ক আর লড়াইকে উৎসাহ দিতেন তিনি। স্টিভ জবস বিশ্বাস করতেন, প্রতিভাবান ব্যক্তিদের মধ্যে সংঘাত ও বিতর্ক নতুন উদ্ভাবনের পথ তৈরি করে। বিষয়টি অনেকটা সিরিশ কাগজ দিয়ে পাথর ঘষে চকচকে করার মতো। কর্মীদের ব্যক্তিত্বের সীমানা অতিক্রম করে নিত্যনতুন সৃজনশীলতাকে উৎসাহ দিলেও গভীর রাতে ফোন করা বা ছুটির সময়ও কাজের বিষয়ে কথা বলতেন স্টিভ জবস।

জীবদ্দশায় এক সাক্ষাৎকারে স্টিভ জবস জানিয়েছিলেন, প্রতিভাবানরা একে অন্যের বিরুদ্ধে ঝগড়া করেন। তাঁরা চিৎকার করেন। তাঁদের কিছু ভুল হয়। মাঝেমধ্যে তাঁদের তর্ক হয়, তাঁরা লড়াই করেন। এতে আসলে একে অপরকে তাঁরা শাণিত করেন। প্রকৃত অগ্রগতি তখনই আসে যখন মানুষ একে অপরকে চ্যালেঞ্জ করতে বাধ্য হন। একমত হলেই অগ্রগতি নিশ্চিত নয়।

স্টিভ জবসের নেতৃত্বে কাজ করার অভিজ্ঞতা তুলে ধরে অ্যাপলের অনেক কর্মী জানিয়েছেন, আলাদা দলের মধ্য মিথস্ক্রিয়াকে উৎসাহিত করার জন্য টিম স্পেস গঠন করতেন স্টিভ জবস। প্রকৌশলী ও ডিজাইনারদের একসঙ্গে কাজ করার মাধ্যমে পরস্পরের সমস্যা সমাধানের পথ তৈরি করতেন তিনি। আইফোন তৈরি ও পিক্সারেও একই কৌশল তিনি ব্যবহার করেন।